Souverän im neuen Job Mentoring für einen stabilen Start als Führungskraft
Dieses Programm beschreibt die strukturierte Begleitung von Führungskräften und qualifiziertem Fachpersonal in den ersten Monaten einer neuen Rolle. Im Vordergrund steht nicht nur die fachliche Einarbeitung, sondern die bewusste Gestaltung des Übergangs: eine klare Positionierung im neuen Umfeld, der gezielte Aufbau tragfähiger Beziehungen und ein mentales Fundament, das auch unter Druck trägt.

Dieser Prozess umfasst:

• Klarheit über die neue Rolle und Erwartungen gewinnen. Standortbestimmung und Rollenklärung schaffen eine solide Basis. • Sich im neuen Umfeld sicher positionieren – Stakeholder analysieren, Erwartungen verstehen und Vertrauen aufbauen. • Erwartungen erfolgreich managen und Beziehungen gestalten – Kommunikationsstrategien und gezielte Gesprächsführung. • Mentale Stärke und Leistungsfähigkeit erhalten – Resilienz aufbauen, Stressmuster erkennen und mit Druck souverän umgehen.
Ein durchgängiges Element ist der Erhalt der Leistungsfähigkeit unter Druck: Übergangsphasen sind belastend, neue Rollen erzeugen Unsicherheit. Deshalb werden fachliche Themen mit wirksamem Stressmanagement verknüpft, damit Kund:innen auch in anspruchsvollen Situationen klar, präsent und überzeugend bleiben. Format und Dauer Einzelcoaching via Zoom; Vor Ort Termine sind nach Vereinbarung möglich. Das Programm besteht aus acht Einheiten über sechs Monate, jeweils 90 Minuten im Abstand von zwei bis vier Wochen. Zwischen den Terminen gibt es individuelle Aufgaben und bis zu 30 Minuten persönlichen Support per Telefon oder WhatsApp pro Monat. Zielgruppe Das Mentoring wird in zwei Varianten angeboten: für Führungskräfte und gehobenes Fachpersonal, die in ein neues Unternehmen, eine neue Rolle oder eine neue Branche wechseln, und für Wiedereinsteiger:innen sowie Quereinsteiger:innen nach einer beruflichen Pause. Beide Varianten nutzen die gleiche Modulstruktur; die Schwerpunkte werden je nach Ausgangssituation angepasst.

Der nächste Schritt

Mit über 10 Jahren Erfahrung in der Karriereberatung, im Coaching und in der Begleitung von Führungskräften. Lass uns gemeinsam schauen wo du aktuell feststeckst und wie ich dir helfen kann. Finden wir das in einem Call heraus.

Kontakt

DI Claudia Ransmayr-Basch claudia@worklife-beratung.at 0664 429 2626

Firmensitz

Orionweg 15 4040 Lichtenberg bei Linz

Öffnungszeiten

Montag - Freitag 08 - 17 Uhr Samstags nach Terminvereinbarung

Good to know

Ich bin als Stressmanagerin im WKO- Expertentool gelistet.
IMPRESSUM . DATENSCHUTZ . KONTAKT
Telefonieren wir 0664 429 2626
Adresse Orionweg 15 - 4040 Lichtenberg/Linz
EMAIL claudia@worklife-beratung.at
Direkt Termin vereinbaren Direkt Termin vereinbaren
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Dieses Programm beschreibt die strukturierte Begleitung von Führungskräften und qualifiziertem Fachpersonal in den ersten Monaten einer neuen Rolle. Im Vordergrund steht nicht nur die fachliche Einarbeitung, sondern die bewusste Gestaltung des Übergangs: eine klare Positionierung im neuen Umfeld, der gezielte Aufbau tragfähiger Beziehungen und ein mentales Fundament, das auch unter Druck trägt.

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• Klarheit über die neue Rolle und Erwartungen gewinnen. Standortbestimmung und Rollenklärung schaffen eine solide Basis. • Sich im neuen Umfeld sicher positionieren – Stakeholder analysieren, Erwartungen verstehen und Vertrauen aufbauen. • Erwartungen erfolgreich managen und Beziehungen gestalten – Kommunikationsstrategien und gezielte Gesprächsführung. • Mentale Stärke und Leistungsfähigkeit erhalten – Resilienz aufbauen, Stressmuster erkennen und mit Druck souverän umgehen.
Ein durchgängiges Element ist der Erhalt der Leistungsfähigkeit unter Druck: Übergangsphasen sind belastend, neue Rollen erzeugen Unsicherheit. Deshalb werden fachliche Themen mit wirksamem Stressmanagement verknüpft, damit Kund:innen auch in anspruchsvollen Situationen klar, präsent und überzeugend bleiben. Format und Dauer Einzelcoaching via Zoom; Vor Ort Termine sind nach Vereinbarung möglich. Das Programm besteht aus acht Einheiten über sechs Monate, jeweils 90 Minuten im Abstand von zwei bis vier Wochen. Zwischen den Terminen gibt es individuelle Aufgaben und bis zu 30 Minuten persönlichen Support per Telefon oder WhatsApp pro Monat. Zielgruppe Das Mentoring wird in zwei Varianten angeboten: für Führungskräfte und gehobenes Fachpersonal, die in ein neues Unternehmen, eine neue Rolle oder eine neue Branche wechseln, und für Wiedereinsteiger:innen sowie Quereinsteiger:innen nach einer beruflichen Pause. Beide Varianten nutzen die gleiche Modulstruktur; die Schwerpunkte werden je nach Ausgangssituation angepasst.

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